公司被收购,原系统的员工怎么办?我们来看看大厂的人员操作步骤 阴包阳

股票资讯    来源:伊敬股票网  作者:佚名

收购是资本市场上非常普遍的现象。比如近几年的重大收购:阿里收购考拉、饿了么收购、美团收购摩比克、大众点评等...在资本的推动下,互联网公司之间这样的故事每天都在上演。

公司被收购,原体系员工怎么办?来看看大厂的人事操作步骤

收购,说白了,其实就是互联网公司之间对抗妥协的结果。虽然收购带来了企业的变化,意味着企业间的强强合作和烧钱的时代已经结束,但收购带来的企业、团队、管理和文化的冲突才刚刚开始。

在市场上,人们往往只关注双方的高层和产品的去向,而员工呢?没人管!

这是一篇关于今天脉搏的文章。我先转给你。

很多人很好奇公司被收购后,原系统的员工怎么办?今天我就来说明一下其中一家大公司从其他公司收购了一些大公司之后的人事操作步骤,希望对大家有所帮助。

公司被收购,原体系员工怎么办?来看看大厂的人事操作步骤

原文如下:

第一步:政委团队进入,直接替换公司人力负责人。

第二步:组织变革。大厂原有员工直接进入被收购公司,主要是中下级,目的是学习被收购公司的业务,为换血铺路。

第三步:排名标杆。这次主要针对顶层,一般比原位置低1-2级。如果标杆太低,就相当于赶走了原公司的高层(具体来说就是明确等级标杆和岗位级别是2码。比如T10可以当总监,如果标杆T9的时候总监不好意思当经理)

第四步:继续组织变革。这个变化主要是针对标杆后职级不符合原岗位要求的人员。基本上主任一级就被抹杀了,然后大厂的一些更高级的人进来担任原来的高级职务,以前的高级官员要么走,要么主动降职。其实就算降职也很难有好的发展,高层交流完成。

第五步:改变第一的商业地位。这个时候组织基本在可控范围内,那么原来的一号业务岗位会降级,由原来的一个大厂接手。

第六步:等级对标,这次主要针对中层及以下,准备中层换血。

第七步:组织变动,将不合格的中层及以下岗位降级,用原大厂员工替换岗位,包括业务、R

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